A.決定是否應該外包還是自制
B.保證潛在供應商清楚的理解了技術(shù)與合同要求
C.準備采購文件
D.準備獨立估算以比較不同供應商的報價
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你可能感興趣的試題
A.糾正措施
B.權(quán)變措施
C.應對計劃更新
D.風險識別檢查單更新
A.成本預測
B.成本累計和儲備分析
C.WBS詞典和自下而上估算
D.資源需求
A.環(huán)境力量
B.進度限制
C.戰(zhàn)略選擇
D.技術(shù)因素
A.協(xié)調(diào)買賣雙方的目標
B.保證不發(fā)生鍍金
C.減少買方成本
D.提高賣方利潤
A.拒絕這個工作
B.同意免費進行這個工作
C.先做這個工作，以后給他出具票證
D.評估對進度和成本的影響，告訴他們以后再作決定
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？