A.項(xiàng)目歷時(shí)的延長(zhǎng)
B.使用周末、延長(zhǎng)工作時(shí)間、增加作業(yè)班次
C.改變關(guān)鍵路徑
D.項(xiàng)目歷時(shí)的縮短
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你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.假設(shè)條件
C.制約因素
D.議題
A.建議書(shū)
B.采購(gòu)文件
C.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
D.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
A.頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗萍夹g(shù)、訪談
B.頭腦風(fēng)暴、因果圖、影響圖
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)、SWOT分析、影響圖
D.SWOT分析、因果圖、影響圖
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.個(gè)人發(fā)展
C.適當(dāng)?shù)臎_突管理和解決
D.績(jī)效報(bào)告和評(píng)估
A.匯總成本、進(jìn)度與資源信息建立層級(jí)結(jié)構(gòu)
B.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
C.便于活動(dòng)歷時(shí)估算
D.更新項(xiàng)目文檔
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。