A.匯總成本、進度與資源信息建立層級結(jié)構(gòu)
B.識別潛在風(fēng)險
C.便于活動歷時估算
D.更新項目文檔
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A.社會性約束
B.法律性約束
C.環(huán)境性約束
D.人文性約束
A.把這一情況匯報PMI
B.把這一情況匯報給你的老板
C.應(yīng)為他是你的同事，不做任何聲張
D.他是三年前的考試，而且工作時間審計有效期一年，所以不做處理
A.盡快實施這一變更
B.獲得關(guān)于這一變更的信息
C.提交管理層一份變更單，讓管理層填寫完畢后盡快返回
D.告訴團隊成員這一變更
A.實施質(zhì)量保證
B.結(jié)束采購
C.結(jié)束項目或階段
D.報告績效
A.確定過程是否在控制以內(nèi)
B.確定結(jié)果是否符合需求
C.首先解決最關(guān)鍵的問題
D.幫助分析問題是如何產(chǎn)生的
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？