A.實(shí)施質(zhì)量保證
B.結(jié)束采購
C.結(jié)束項(xiàng)目或階段
D.報(bào)告績效
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A.確定過程是否在控制以內(nèi)
B.確定結(jié)果是否符合需求
C.首先解決最關(guān)鍵的問題
D.幫助分析問題是如何產(chǎn)生的
A.確定性估算
B.資本成本
C.粗略量級估算
D.可行性分析
A.它們是被認(rèn)為真實(shí)、確定的因素
B.它們影響項(xiàng)目規(guī)劃的各個方面
C.它們是漸次明細(xì)的
D.它們限制了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇
A.不可識別風(fēng)險(xiǎn)
B.不可管理風(fēng)險(xiǎn)
C.次生風(fēng)險(xiǎn)
D.殘留風(fēng)險(xiǎn)
A.操作性定義
B.質(zhì)量核對表
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）