單項選擇題項目經(jīng)理收到一位團隊成員提供的交付成果并交給客戶,他發(fā)現(xiàn)文檔內容比較少,沒有包括應當包括的內容,項目經(jīng)理應該首先:()

A.和團隊成員討論
B.聯(lián)系團隊成員的經(jīng)理,以便給他安排進一步的培訓
C.審核開發(fā)過程
D.完成核實范圍過程


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2.單項選擇題

這一個決策樹分析了兩種方案(自制與購買)的損益情況。你應該推薦:()

A.自制
B.購買
C.自建或購買
D.在自制/外購決策之前項目經(jīng)理應該建議敏感性分析

3.單項選擇題進行團隊建設活動(例如定期的狀態(tài)評審會、戶外的團隊建設等等)的主要理由是:()

A.解決突出的技術問題
B.改善團隊績效
C.改善個人士氣
D.放松并擺脫工作壓力

4.單項選擇題你得知由于天氣惡劣,你的貨物已經(jīng)延遲了兩周。你首先應該采取什么行動?()

A.審閱績效報告,以便確定還未實現(xiàn)哪些計劃日期,以及關鍵路徑所受到的影響
B.快速跟進項目,確保不延誤項目進度
C.試圖盡快從其他地點得到供應物資
D.采取糾正措施,以便將延誤的影響降至最低

5.單項選擇題8一個項目要取得成功,首要的要求是:()

A.客戶滿意
B.超過客戶需求
C.達到成本和進度估算
D.滿足項目發(fā)起人的要求

最新試題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題