A.競標過程中對分派這些人員做出了許諾
B.適合的人員提出他們想要為項目工作
C.項目章程中確定了人員分派
D.項目有賴于某些預分派人員的專業(yè)知識
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A.標準是由一個認可的機構所批準的文件，一個產品可以有多個標準
B.規(guī)范是強制的而標準則不是強制的
C.標準經過廣泛接受可以成為事實上的規(guī)范
D.標準和規(guī)范對項目的影響總是很清楚的
A.PERT值
B.CPM
C.標準差
D.數學期望值
A.也稱為自上而下估算
B.在缺少項目的詳細信息時用以估算總項目成本
C.使用數學模型預測項目成本
D.用以前項目的實際成本來建立項目估算
A.啟動
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
A.閑散時間
B.總時差
C.路徑時差
D.自由時差
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）