A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量規(guī)劃
C.質(zhì)量審計
D.變更控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本加獎勵合同
B.固定總價合同
C.成本加激勵費用合同
D.工料合同
A.執(zhí)行風(fēng)險響應(yīng)計劃。
B.由于材料延誤，要求項目延期。
C.更新項目基準(zhǔn)。
D.更新風(fēng)險登記冊。
A.立即修訂項目管理計劃，根據(jù)需要調(diào)整進度。
B.與關(guān)鍵干系人開會，了解他們的需求，并說明由此對項目的影響。
C.更新風(fēng)險登記冊
D.讓一名員工與干系人會面，并記錄他們的需求。
A.執(zhí)行糾正措施。
B.根據(jù)影響更新風(fēng)險登記冊。
C.根據(jù)影響重訂進度基準(zhǔn)。
D.請求召開變更控制會議。
A.工作分解結(jié)構(gòu)不充分
B.溝通管理計劃不明確
C.活動持續(xù)時間估算不準(zhǔn)確
D.資源計劃差
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？