單項選擇題項目發(fā)起人驗收了所有可交付成果；然而；最終用戶卻報告說他們不滿意。下列哪一份文件概括了防止類似情況發(fā)生應遵循的方法？（）
A.項目管理計劃
B.溝通管理計劃
C.干系人管理策略
D.干系人登記冊
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1.單項選擇題項目經理召集團隊會議，解釋項目并明確正式角色與責任。項目經理執(zhí)行的是團隊建設的哪一個階段？（）
A.集會
B.形成
C.面對
D.規(guī)范
2.單項選擇題在一個軟件開發(fā)項目的執(zhí)行階段，兩名團隊成員對誰應該做測試意見分歧。項目經理應該參考人力資源管理計劃的下列哪一部分？（）
A.角色與職責
B.項目組織圖
C.人員配備管理計劃
D.項目人員配備
3.單項選擇題在下列哪一個過程中，項目團隊將收到標書并根據(jù)預先定義的標準審查賣方資格？（）
A.實施采購
B.規(guī)劃采購
C.管理采購
D.授權采購合同
4.單項選擇題項目團隊應該做什么以響應不可預見的風險？（）
A.更新額外的風險計劃。
B.制定應急計劃。
C.探討假設的有效性
D.實施計劃的權變措施。
5.單項選擇題在項目期間發(fā)生了多個計劃內的風險，導致25%的應急預算被使用，而計劃內工作只完成了15%。項目經理應使用什么技術來評估剩余的應急補助是否足夠應對風險？（）
A.掙值管理
B.風險審計
C.風險重新評估
D.儲備分析
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題