A.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商推遲項(xiàng)目。
B.要求項(xiàng)目辦公室將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。
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A.假設(shè)情景分析
B.進(jìn)度壓縮
C.資源平衡
D.趕進(jìn)度
A.在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)執(zhí)行，避免與項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生沖突。
B.在項(xiàng)目部署完后，直接以后項(xiàng)目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據(jù)變更控制流程的詳細(xì)情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上執(zhí)行。
A.減少項(xiàng)目范圍，降低下項(xiàng)目成本。
B.審查商業(yè)論證，確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判，減少合同價(jià)格，因?yàn)樗麄優(yōu)轫?xiàng)目提供了更多的資源。
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加項(xiàng)目預(yù)算。
A.焦點(diǎn)小組法
B.引導(dǎo)式研討會(huì)
C.問卷與調(diào)查
D.德爾菲法
A.減輕
B.回避
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？