A.資源分解結構提供層次的方式來組織展示項目使用的資源
B.組織分解結構提供層次的方式來展示組織結構
C.材料清單提供層次的表格來展示財務帳單和其他項目財務信息
D.風險分解結構是個層次化的方式來根據(jù)風險類別來展示識別的風險
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D.核實范圍
A.項目可交付成果
B.工作分解結構
C.工作包
D.wBS詞典
A.實施時間
B.生命周期
C.操作時間
D.關鍵路徑
A.假設可能會證明是錯誤的，知道哪個假設錯誤可以使項目在緊要關頭調整基準
B.在風險識別階段的文檔回顧時，假設分析是個有價值的工具
C.假設會限制項目管理團隊在決策時的選項，因為假設不能被團隊控制
D.萬一發(fā)生進度或成本超支，假設的文檔可以幫助明確職責
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？