A.確定項目的復雜程度
B.確定每個WBS元素的層次
C.幫助在合適的軟件上使用WBS
D.展示項目的論據(jù)
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你可能感興趣的試題
A.在項目收尾階段
B.在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級或提高產(chǎn)量時
C.在改善運營或產(chǎn)品開發(fā)過程時
D.任命運營經(jīng)理為項目經(jīng)理時
A.需求可以是定性的，也可以是定量的
B.需求需經(jīng)主要干系人認可后才能作為基準
C.需求要被記錄下來
D.只有明確的需求才能作為基準
A.組織文化
B.基礎設施
C.政治氛圍和干系人風險承受力
D.以上皆是
A.資源分解結構提供層次的方式來組織展示項目使用的資源
B.組織分解結構提供層次的方式來展示組織結構
C.材料清單提供層次的表格來展示財務帳單和其他項目財務信息
D.風險分解結構是個層次化的方式來根據(jù)風險類別來展示識別的風險
A.敏感性分析
B.決策樹
C.數(shù)學模型
D.橫向思維法
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？