A.保險(xiǎn)費(fèi)
B.每周的薪水
C.增加所得
D.轉(zhuǎn)包商、勞動(dòng)力和原料供應(yīng)l
E.意外事故造成的損失
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A.積極地
B.消極地
C.輕微地
D.反面地
E.風(fēng)險(xiǎn)傾向地
A．正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B．成本加激勵(lì)合同
C．變更控制計(jì)劃
D．合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定
A.$100000利潤
B.$60000虧損
C.$20000利潤
D.$40000虧損
A.忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)加以考慮
B.形成文檔并在項(xiàng)目執(zhí)行期間重新審查
C.忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了
D.將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶
A.歷史數(shù)據(jù)
B.吸取教訓(xùn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？