A.預(yù)防成本
B.評(píng)估成本
C.內(nèi)部不合格成本
D.外部不合格成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目生命周期內(nèi)估計(jì)的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例
C.全部未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值總和除以項(xiàng)目初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年
a.什么也不要做,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了,而且客戶也經(jīng)他們自己的獨(dú)立檢查將項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)了
b.同時(shí)以口頭和書面兩種形式向你的主管通告這種情況,并找別人來(lái)的發(fā)現(xiàn)
c.直接同客戶取得聯(lián)系,通知他們這個(gè)潛在的問(wèn)題以修改你們的合同來(lái)糾正問(wèn)題
d.在未來(lái)的項(xiàng)目中馬列上完善你們的質(zhì)量保證和項(xiàng)目回顧系統(tǒng)
A.被動(dòng)規(guī)避
B.緩解風(fēng)險(xiǎn)
C.積極面對(duì)
D.偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)
A.明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機(jī)性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D.控制限制與運(yùn)作定義
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?