A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進度報告
D.職業(yè)安全管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實際成本與計劃成本
B.實際成本與預算成本
C.實際成本與概算成本
D.實際成本與估算成本
A.預測是在項目施工前估計所需的總費用
B.分析是對比較結果的分析，以確定偏差的原因
C.采取適當措施糾偏是控制工作的核心
D.檢查是對項目進展的跟蹤，以確定偏差的嚴重性
A.0.857
B.0.889
C.1.125
D.1.167
A.加快施工進度
B.重新選擇混凝土供應商
C.調(diào)整工程數(shù)量
D.進行材料代用
A.-1.8
B.1.8
C.-11
D.11
最新試題
關于分施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
成本分析的方法有（）。
某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。
某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量l800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為()萬元。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。
某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。
在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎上，對比較結果進行的分析，目的有()。
某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應采取的可行的糾偏措施是()。