A.費(fèi)用偏差為零
B.費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支
C.進(jìn)度偏差為零
D.進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤
E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零
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A.進(jìn)度提前完成40000元工作量
B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C.費(fèi)用節(jié)支9000元
D.費(fèi)用超支9000元
E.費(fèi)用超支31000元
A.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用
B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
C.已完工作實(shí)際費(fèi)用
D.已完工作預(yù)算費(fèi)用
E.擬完工作實(shí)際費(fèi)用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
D.人工單價(jià)
E.人工價(jià)格指數(shù)
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析
C.月(季)度成本分析
D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
E.年度成本分析
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)
B.施工方案不當(dāng)
C.建設(shè)手續(xù)不全
D.未及時(shí)提供場(chǎng)地
E.材料代用
最新試題
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元／m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了（）元。
成本分析的方法有（）。
某土方開(kāi)挖工程于某年1月開(kāi)工，至同年5月份底，檢查時(shí)得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有()。
在進(jìn)行施工成本的控制時(shí)，對(duì)水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。
關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查的說(shuō)法，正確的是()。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是()。
為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為()。
在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本的分析過(guò)程中，實(shí)際偏差是通過(guò)比較()而獲得的。