A、引進介紹
B、診斷建議
C、教育培訓
D、推進變革
E、推倒重建
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你可能感興趣的試題
A、推進式工作作風
B、封閉式工作作風
C、操縱式工作作風
D、參考式工作作風
A、服務性
B、主導型
C、參考性
D、知識性
E、智能性
A、企業(yè)提高生產(chǎn)效率問題
B、企業(yè)市場營銷問題
C、企業(yè)的定價策略問題
D、企業(yè)盈利分配問題
A、延續(xù)性
B、繼承性
C、否定性
D、創(chuàng)造性
A.客戶的要求
B.咨詢課題的性質(zhì)
C.客戶企業(yè)內(nèi)部的人際關系戶
D.咨詢顧問與客戶領導的關系
E.咨詢公司自己的愛好
最新試題
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。