硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。