A、干部的任職崗位關(guān)系
B、職工的分工協(xié)作關(guān)系
C、企業(yè)的協(xié)作關(guān)系
D、內(nèi)外部環(huán)境分工關(guān)系
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A、企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)
B、企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)
C、企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)
D、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢(xún)
E、企業(yè)組織變革的咨詢(xún)
A、企業(yè)的第二級(jí)機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位來(lái)劃分部門(mén),成立專(zhuān)門(mén)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,即事業(yè)部
B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心
C、實(shí)行分權(quán)化管理
D、每個(gè)事業(yè)部均是一個(gè)利潤(rùn)責(zé)任中心
E、每個(gè)事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策均來(lái)源于總公司的統(tǒng)一安排
最新試題
企業(yè)管理規(guī)范
管理層次
聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()
簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織的循環(huán)因素。
簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織咨詢(xún)的基本原則。
M型結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理組織的特征因素有()
企業(yè)管理組織咨詢(xún)對(duì)于組織結(jié)構(gòu),要研究解決如何健全必不可少的各個(gè)組織要素,并且正確處理它們之間的相互關(guān)系,具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()
U型結(jié)構(gòu)
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()