A.資金被長期占用、投資額大并且需要較強的直接經(jīng)營管理,但其投資收益比較穩(wěn)定
B.投資額大、風(fēng)險大并且需要較多的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗與知識,但其投資收益也較高
C.投資不可預(yù)見因素多、風(fēng)險大,若投資一旦成功,收益巨大,而且可能對投資主體的發(fā)展起到關(guān)鍵作用
D.投資額大、風(fēng)險小,不需要較強的直接經(jīng)營管理,也不需要相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗與知識
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A.自然資源的合理性開發(fā)
B.環(huán)境保護與利用
C.單一領(lǐng)域的經(jīng)濟效益
D.國民經(jīng)濟整體效益
A.項目
B.收益
C.投資
D.建設(shè)
A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設(shè)計采購建造模式
A.百分比合同
B.單價合同
C.總價包干合同
D.成本加酬金合同
A.內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目
B.內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項目
C.外資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目
D.外資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項目
最新試題
如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng),則對其系統(tǒng)進行診斷時,首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。
對于建設(shè)工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但核心是()方的項目管理。
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()。
指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是()。
設(shè)計方的項目管理工作涉及項目()。
下列關(guān)于項目參與各方項目管理的表述中,錯誤的是()。
設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理工作除了維護自身的利益外,還應(yīng)服務(wù)于()。
關(guān)于項目管理和工程管理,下列說法正確的是()。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具沒有()。
下列關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的敘述,()是錯誤的。