A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.采購預(yù)算
D.庫存預(yù)算
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A.排列法
B.分類法
C.因素比較法
D.因素評分法
A.員工文化素質(zhì)太低
B.沒有進行職務(wù)調(diào)查的培訓
C.沒有向員工提供填寫的樣板
D.沒有向員工講明職務(wù)調(diào)查的意義
A.事業(yè)部內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)
B.事業(yè)部內(nèi)部員工績效考核與崗位調(diào)配權(quán)
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)
D.事業(yè)部的利潤分配權(quán)
A.宏觀經(jīng)濟增長速度加快
B.國家發(fā)布新的語音識別設(shè)備技術(shù)標準
C.市場對語音識別設(shè)備的需求下降
D.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域
A.有職、有責、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作
B.有職、無責、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進行精簡
C.有職、無責、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源
D.有職、有責、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作
最新試題
常用的分析法包括（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有（）。
組織管理咨詢
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
下列有關(guān)漸進式的變革的描述，正確的是（）。
設(shè)施選址時一般的步驟有哪些？