A.組織設(shè)計，團(tuán)隊建設(shè)，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵
B.組織規(guī)劃，人員招募，團(tuán)隊發(fā)展
C.業(yè)主管理，團(tuán)隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關(guān)者管理
D.員工規(guī)劃，資源外購，團(tuán)隊發(fā)展，業(yè)主管理
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你可能感興趣的試題
A.在初始規(guī)劃階段
B.在項目所有階段
C.在確認(rèn)的檢查點上
D.在項目質(zhì)量評審期間
A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合
B.在一個連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上，反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關(guān)于預(yù)防的主題
A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務(wù)
B.收購，操作和維修
C.R&D，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務(wù)
D.生產(chǎn)制造，操作和維修
A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類似項目工作經(jīng)驗的人進(jìn)行交流
D.花額外的時間進(jìn)行估算
A.為所有的項目制定標(biāo)準(zhǔn)
B.基于假定
C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)
D.在整個的項目生命周期內(nèi)，保持嚴(yán)格的控制
最新試題
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）