A.每周一次視屏會議
B.更新業(yè)主的過程（當團隊覺得必要時）
C.緊急辦公室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)
D.所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目利害相關者通過內部網(wǎng)絡上獲得
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織設計，團隊建設，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵
B.組織規(guī)劃，人員招募，團隊發(fā)展
C.業(yè)主管理，團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關者管理
D.員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理
A.在初始規(guī)劃階段
B.在項目所有階段
C.在確認的檢查點上
D.在項目質量評審期間
A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合
B.在一個連續(xù)的衡量標準尺度上，反映產(chǎn)品或服務的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關于預防的主題
A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務
B.收購，操作和維修
C.R&D，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務
D.生產(chǎn)制造，操作和維修
A.在工作分解結構中，在較低的水平訂定工作價格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流
D.花額外的時間進行估算
最新試題
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
鏈接管理是（）
范圍核實將：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）