A.環(huán)境
B.績(jī)效
C.結(jié)構(gòu)
D.行為
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A.技術(shù)環(huán)境
B.社會(huì)環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.政治環(huán)境
A.多元化成長(zhǎng)方式
B.集中型或密集型成長(zhǎng)方式
C.聯(lián)盟方式
D.一體化成長(zhǎng)方式
E.聚合型成長(zhǎng)方式
A.在總成本中所占比重較大
B.具有不同的經(jīng)濟(jì)性
C.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)差別化產(chǎn)生很大的潛在影響
D.在總成本中所占比重有上升趨勢(shì)
E.在總成本中所占比重較小
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在
B.經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等方面往往不如在位者
C.必須要付出讓分銷商接受自己產(chǎn)品的代價(jià)
D.政府的準(zhǔn)入政策
E.政府的退出政策
A.供應(yīng)商威脅
B.進(jìn)入威脅
C.購買者威脅
D.替代威脅
E.退出威脅
最新試題
常用的分析法包括（）。
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
企業(yè)管理咨詢與診斷
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
對(duì)問題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。