《總承包實施指南》中主要應對風險是指合規(guī)性風險、履約風險。

根據《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經理部之間的法律關系，正確的理解是（）。

發(fā)生安全生產死亡責任事故不影響項目參評綠色施工。

《總承包管理實施指南》對于主要應對風險是指哪種風險？（）

根據局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經驗教訓與啟示等。經三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）

《項目部實施計劃書》應由經理部經理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

項目為住宅群體工程，單體數為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。