《項目部實施計劃書》應由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

《監(jiān)理例會紀要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

“全國工程項目節(jié)能減排達標競賽”的評獎單位是（）。

項目部管理總結計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結應（）完成。

《綠色建筑評價標準》中規(guī)定，臨設和生活區(qū)距有毒有害物品存放地點一般不小于（）m。

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導的非傳統(tǒng)用水。