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工程分為三期施工,其中一、二期具備上線條件,但三期工程的開(kāi)竣工時(shí)間與業(yè)主商談后遲遲無(wú)法確定,模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線,以成本為核心,以考核為手段,以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手,全面開(kāi)展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
根據(jù)局成本管理手冊(cè)(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項(xiàng)目參評(píng)綠色施工。
項(xiàng)目為施工總承包工程,總包合同要求精裝修竣工備案,但安裝工程實(shí)際為甲指分包,故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。
項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃管控實(shí)施分類管理,一般包括哪三類?()
局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中,進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。
通過(guò)開(kāi)展總承包管理能力提升的系列活動(dòng),以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升,請(qǐng)問(wèn)“五大能力”具體指什么?()
工程總承包管理十五字的工作方針是指什么?()
項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由()于項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)()天后完成編制。