A.經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)
B.物資設(shè)備供應(yīng)部門(mén)
C.設(shè)備檢查檢測(cè)部門(mén)
D.測(cè)試計(jì)量部門(mén)
E.企業(yè)工程管理部門(mén)
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- 第一部分專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)--第2章建筑工程材料
- 第二部分專(zhuān)業(yè)管理實(shí)務(wù)--第2章建設(shè)單位工程文件檔案資料
- 第二部分專(zhuān)業(yè)管理實(shí)務(wù)--第9章標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
你可能感興趣的試題
A.建立施工項(xiàng)目管理組織
B.編制《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
C.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理
D.施工項(xiàng)目的施工情況的評(píng)估
E.施工項(xiàng)目的信息管理
A.獨(dú)特性
B.流動(dòng)性
C.施工的特殊性
D.工期長(zhǎng)
E.施工條件復(fù)雜
A.由項(xiàng)目經(jīng)理部編制開(kāi)工報(bào)告
B.項(xiàng)目經(jīng)理部抓緊做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備
C.企業(yè)管理層委派項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理組織招聘勞務(wù)班組
E.項(xiàng)目經(jīng)理組織購(gòu)買(mǎi)大宗材料
A.由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目做出是否投標(biāo)的決策
B.決定投標(biāo)后收集掌握企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場(chǎng)等諸多方面信息
C.編制投標(biāo)書(shū)
D.做出工程造價(jià)
E.繳納投標(biāo)保證金
A.施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)
B.施工項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位
C.施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目
D.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的
E.施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作
最新試題
某施工項(xiàng)目為8000m2的公共建筑工程施工,按照要求,須實(shí)行施工項(xiàng)目管理。
施工項(xiàng)目過(guò)程控制中,加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查,包括自檢、()、互檢。
項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理部門(mén)的主要工作有()。
施工項(xiàng)目成本控制的措施是()。
以下屬于施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容的是()。
項(xiàng)目是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。
建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目。
下列各類(lèi)技術(shù)人員中,主要工作職責(zé)說(shuō)法正確的是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則的是()。
施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)包括()。