企業(yè)標準化活動的主要任務只有標準的制定。

工程項目標準體系的范圍是工程項目建設過程中各個環(huán)節(jié)、各項工作內容所涉及的標準，不同的項目、不同的工作范圍，標準體系也不盡相同。

工作標準是對企業(yè)標準化領域中需要協調統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。

工作標準的重點應放在技術標準上。

管理體系是企業(yè)標準體系中的子體系，其作用體現在保證技術標準體系有效實施，保證管理的高效、科學。

制定管理標準時，必須在標準化人員的指導下，由現場工作人員參加。

企業(yè)標準化概念可理解為：為在企業(yè)生產、經驗、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動。

企業(yè)工作標準體系包括為保證技術標準和管理標準的實施而制定的其他工作標準。

各崗位的專用工程標準要根據各崗位工作情況分別制定。

企業(yè)標準化工作的內容包括建立和實施企業(yè)標準體系。