A.小型項(xiàng)目
B.大型項(xiàng)目
C.日常運(yùn)作
D.組織的戰(zhàn)略計劃
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A.章程
B.高層范圍控制過程
C.質(zhì)量控制方法
D.項(xiàng)目邊界
A.啟動
B.計劃
C.實(shí)施
D.收尾
A.進(jìn)度計劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
A.項(xiàng)目計劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
A.正式批準(zhǔn)項(xiàng)目
B.授予項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動中使用組織的資源
C.業(yè)務(wù)需要、立項(xiàng)理由以及對項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的簡要介紹
D.項(xiàng)目進(jìn)度的甘特圖
最新試題
在"滾動式"計劃中，（）
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
你負(fù)責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目預(yù)計歷時一年，大部分的預(yù)算將用在（）階段。
在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。
某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（）
變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。
項(xiàng)目的管理收尾不應(yīng)拖到項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
在項(xiàng)目生命期中，（）過程屬于項(xiàng)目管理過程的監(jiān)控過程組。
要管理好項(xiàng)目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。