A.變更控制委員會
B.指導(dǎo)委員會
C.定量風(fēng)險分析
D.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程
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A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
A.需求調(diào)研與分析
B.系統(tǒng)分析與設(shè)計
C.實施
D.收尾
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
A.應(yīng)用領(lǐng)域
B.項目環(huán)境領(lǐng)域
C.通用的管理知識
D.人際關(guān)系
最新試題
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
（）技術(shù)可用于項目收尾過程。
你正在準備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風(fēng)險，因為這些假設(shè)（）
如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）
項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）
在參與一個項目時，你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是（）
制訂項目管理計劃的輸入包含（）