項目的管理收尾不應拖到項目結束才進行，這是因為（）

某海港咨詢公司的一名項目經理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應該（）

為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據或證明的情況下被認為是（）因素。

制訂項目管理計劃的輸入包含（）

在參與一個項目時，你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是（）

在項目管理工作中，項目經理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（）最能代表項目經理的領導才能。

你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負責批準、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。

你正在準備一個項目管理計劃。已經確定了一個關鍵技術的專家。她的經驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設總會帶來一些風險，因為這些假設（）

保證項目的變更須要批準，確定變更已經發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。