某項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負(fù)責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
A.0
B.1
C.2
D.3
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（）
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
A.關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B.關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C.關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的
D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
A.決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D.確保項目團(tuán)隊士氣高昂，使團(tuán)隊成員能發(fā)揮他們的潛力
在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
最新試題
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。
你準(zhǔn)備為項目進(jìn)行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒有真實描述PDM。
空白（1）處應(yīng)選擇（）
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）
"活動清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。
某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（）
正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個項目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）
為使未來預(yù)計的進(jìn)度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。