A.重新計劃
B.進度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.滯后
B.超前
C.浮動
D.拖延
A.箭線圖在活動期間與PERT圖合并
B.前導圖將活動作為節(jié)點
C.箭線圖不能指明關鍵路徑
D.前導圖將浮動時間作為活動歷時的一部分
A.贊助的進度表
B.實施進度表
C.基準進度表
D.通過的進度表
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是()
A.項目1,項目1
B.項目3,項目2
C.項目4,項目4
D.項目2,項目4
某項目的時標網絡圖如圖8.12所示(時間單位為周),在項目實施過程中,因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會拖延()周。
A.0
B.1
C.2
D.3
最新試題
完成活動A所需的時間,悲觀(P)的估計需36天,最可能(ML)的估計需21天,樂觀(O)的估計需6天?;顒覣在16天~26天內完成的概率是()
空白(2)處應選擇()
()是進度控制的一個重要內容。
你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內完成,但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是()
根據項目的實際情況,()決定是否要求增加項目資源。
進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經常包括加速某些活動,以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復,糾正行為經常需要()
活動A需要3天完成并于4日(即星期一)上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關系。其完成-開始關系有3天的遲延,活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數據能做出決定()
()有助于活動的歷時估算。
正在搭建一個辦公網絡,你決定首先為這個項目設定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網絡設備。在這個例子里,這種關系屬于()
()不是活動資源估算的工具。