A.魚刺圖（石川圖）
B.帕累托分析
C.質(zhì)量控制圖
D.實驗設(shè)計
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A.蒙特卡洛分析
B.統(tǒng)計抽樣
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D.趨勢分析
A.該項目最主要的約束是范圍
B.該項目最主要的約束是資源
C.該項目最主要的約束是進(jìn)度
D.該項目最主要的約束是質(zhì)量
A.質(zhì)量審計
B.散點圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計抽樣
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.監(jiān)理單位
D.項目總承包單位
A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施
B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理方案
C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底
最新試題
關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）
項目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來項目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。（）不代表質(zhì)量管理的新觀點。
你正在項目中集中推廣7種質(zhì)量控制工具。（）不屬于推廣的7種工具之一。
你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）
（）不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)。
質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量的改進(jìn)。質(zhì)量領(lǐng)域的專家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫？朱蘭主張"突破"能將組織的績效提高到空前水平，而戴明的主張是：要實現(xiàn)突破應(yīng)該解決（）
關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯誤的。
關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中，不正確的是（）
在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。
（）是質(zhì)量計劃編制過程中常用的工具和技術(shù)。