A.風(fēng)險識別
B.定量風(fēng)險分析
C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
D.風(fēng)險監(jiān)控
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A.風(fēng)險再評估
B.風(fēng)險審計
C.預(yù)留管理
D.偏差和趨勢分析
A.制定應(yīng)急響應(yīng)策略
B.進行預(yù)留管理
C.制定風(fēng)險管理計劃
D.進行項目可能性分析
A.主動接受
B.應(yīng)急計劃
C.回避
D.轉(zhuǎn)移
A.技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的
B.識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制
C.規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移
D.避免、保留、控制、偏離
A.確定項目整體風(fēng)險的等級
B.開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D.進行風(fēng)險審核
最新試題
按照風(fēng)險可能造成的后果，可將風(fēng)險劃分為（）
權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的（）過程確定的。
風(fēng)險清單是風(fēng)險定量分析過程成果之一，也是風(fēng)險定量分析過程的依據(jù)，作為依據(jù)它來自（）過程。
作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬兆交換機的租約以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對措施中的（）措施。
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風(fēng)險。有些項目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項目的風(fēng)險，并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特？卡羅分析法來進行進度風(fēng)險分析。你的進度風(fēng)險分析的基礎(chǔ)是（）
項目特別容易招致風(fēng)險，因為（）
某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃，（）應(yīng)該是風(fēng)險管理的下一步措施。
你在從事為你的項目確立可能風(fēng)險的工作，項目的目的是開發(fā)一種智能交通系統(tǒng)。你想列出一個各種風(fēng)險的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險分析。雖然有一系列可用的技術(shù)，但在風(fēng)險確定中經(jīng)常使用的一個技術(shù)是（）
德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險識別技術(shù)，它（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）