A.建立概率和影響矩陣
B.靈敏度分析
C.期望貨幣值分析
D.風險信息訪談
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險數(shù)據質量評估
B.風險概率和影響評估
C.風險緊急度評估
D.建模和仿真
A.確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險源
B.確定所有要做的工作，因此，包括項目所有的風險
C.幫助組織項目所要完成的所有工作
D.確定工作包，這將使分配特定的責任成為可能
A.聚焦于排除產生風險的因素
B.包括決定不去投標風險過大的項目
C.接受風險事件帶來的后果
D.如果用戶能更好地減輕風險的話，則將風險留給用戶
A.對負面風險事件沒有計劃到的響應
B.當意外的事件發(fā)生時采取的行動計劃
C.對風險管理計劃中的某些風險類型的特定響應
D.響應風險的主動的、有計劃的方法
A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B.能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇
C.可以過濾分析過程中的偏見，防止任何個人結果施加不當?shù)倪^大影響
D.有助于綜合考慮決策者對風險的態(tài)度
最新試題
一個人估計在一般情況下坐車回家要花費1個小時，堵車時要花費1小時45分鐘，順利時估計最快只要花費45分鐘。其估計的標準偏差是（）
空白（1）處應選擇（）
某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃，（）應該是風險管理的下一步措施。
作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經理，你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預訂了萬兆交換機的租約以防風險發(fā)生。這是運用了風險應對措施中的（）措施。
風險清單是風險定量分析過程成果之一，也是風險定量分析過程的依據，作為依據它來自（）過程。
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。
德爾菲技術是一種非常有用的風險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（）
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源，這就導致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險，并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特？卡羅分析法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎是（）
在處理已識別的風險及其根源時，（）用來檢查并記錄風險應對策略的效果以及風險管理過程的效果。
軟件項目中，技術風險威脅到要開發(fā)軟件的質量及交付時間，而（）不屬于技術風險。