A.確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險源
B.確定所有要做的工作，因此，包括項目所有的風險
C.幫助組織項目所要完成的所有工作
D.確定工作包，這將使分配特定的責任成為可能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.聚焦于排除產(chǎn)生風險的因素
B.包括決定不去投標風險過大的項目
C.接受風險事件帶來的后果
D.如果用戶能更好地減輕風險的話，則將風險留給用戶
A.對負面風險事件沒有計劃到的響應(yīng)
B.當意外的事件發(fā)生時采取的行動計劃
C.對風險管理計劃中的某些風險類型的特定響應(yīng)
D.響應(yīng)風險的主動的、有計劃的方法
A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B.能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇
C.可以過濾分析過程中的偏見，防止任何個人結(jié)果施加不當?shù)倪^大影響
D.有助于綜合考慮決策者對風險的態(tài)度
A.訪談
B.可能性或影響分析
C.檢查表
D.頭腦風暴
A.項目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.項目團隊知識
D.所得教訓數(shù)據(jù)庫
最新試題
你在從事為你的項目確立可能風險的工作，項目的目的是開發(fā)一種智能交通系統(tǒng)。你想列出一個各種風險的清單以利于后面的定性及定量風險分析。雖然有一系列可用的技術(shù)，但在風險確定中經(jīng)常使用的一個技術(shù)是（）
項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
下列工程項目風險事件中，（）屬于技術(shù)性風險因素。
按照風險可能造成的后果，可將風險劃分為（）
作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬兆交換機的租約以防風險發(fā)生。這是運用了風險應(yīng)對措施中的（）措施。
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。
（）人們對風險的承受能力越小。
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源，這就導致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險，并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特？卡羅分析法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎(chǔ)是（）
一個人估計在一般情況下坐車回家要花費1個小時，堵車時要花費1小時45分鐘，順利時估計最快只要花費45分鐘。其估計的標準偏差是（）