項目經理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預期收益值，應選擇設備供應商（）
A.1
B.2
C.3
D.4
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你可能感興趣的試題
A.風險數(shù)據(jù)質量評估
B.發(fā)生概率與影響評估
C.敏感性分析
D.影響圖
A.概率和影響
B.影響和優(yōu)先級
C.概率和成本
D.風險來源和歷史資料
A.新材料供貨不足
B.設計時未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達有歧義
A.采用先進技術開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經證實的硬件接口
C.產品需求中要求開發(fā)某些程序構件，這些構件與以前所開發(fā)的構件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設計或測試方法
A.對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結果不適當?shù)禺a生過大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
最新試題
在處理已識別的風險及其根源時，（）用來檢查并記錄風險應對策略的效果以及風險管理過程的效果。
空白（1）處應選擇（）
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。
準確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風險分析的基本要求?？梢酝ㄟ^（）來檢查人們對風險的理解程度。
空白（2）處應選擇（）
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源，這就導致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險，并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特？卡羅分析法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎是（）
一個人估計在一般情況下坐車回家要花費1個小時，堵車時要花費1小時45分鐘，順利時估計最快只要花費45分鐘。其估計的標準偏差是（）
項目經理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預期收益值，應選擇設備供應商（）
德爾菲技術是一種風險識別技術，它（）
（）人們對風險的承受能力越小。