A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.風(fēng)險概率和影響評估
C.風(fēng)險緊急度評估
D.建模和仿真
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A.確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險源
B.確定所有要做的工作，因此，包括項目所有的風(fēng)險
C.幫助組織項目所要完成的所有工作
D.確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能
A.聚焦于排除產(chǎn)生風(fēng)險的因素
B.包括決定不去投標風(fēng)險過大的項目
C.接受風(fēng)險事件帶來的后果
D.如果用戶能更好地減輕風(fēng)險的話，則將風(fēng)險留給用戶
A.對負面風(fēng)險事件沒有計劃到的響應(yīng)
B.當意外的事件發(fā)生時采取的行動計劃
C.對風(fēng)險管理計劃中的某些風(fēng)險類型的特定響應(yīng)
D.響應(yīng)風(fēng)險的主動的、有計劃的方法
A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B.能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇
C.可以過濾分析過程中的偏見，防止任何個人結(jié)果施加不當?shù)倪^大影響
D.有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度
A.訪談
B.可能性或影響分析
C.檢查表
D.頭腦風(fēng)暴
最新試題
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風(fēng)險。有些項目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風(fēng)險，并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特？卡羅分析法來進行進度風(fēng)險分析。你的進度風(fēng)險分析的基礎(chǔ)是（）
除了（）以外，以下關(guān)于回避風(fēng)險的說法都是正確的。
權(quán)變措施是（）
（）人們對風(fēng)險的承受能力越小。
在以下各類可用于確定風(fēng)險的歷史信息中，（）是最不可靠的。
風(fēng)險清單是風(fēng)險定量分析過程成果之一，也是風(fēng)險定量分析過程的依據(jù)，作為依據(jù)它來自（）過程。
進行風(fēng)險監(jiān)控一般會（）
WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險識別過程，因為它（）
（）不是對風(fēng)險的正確認識。