A.所有項目都存在風險
B.風險可以轉化成機會
C.風險可以完全回避或消除
D.對風險可以進行分析和管理
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你可能感興趣的試題
A.采用先進技術開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構件,這些構件與以前所開發(fā)的構件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設計或測試方法
A.墨菲法則說,"如果某件事能出錯,它就會出錯"
B.每個項目在某些方面都是獨特的
C.項目管理工具一般是不給項目團隊使用的
D.完成這項工作的資源不夠
A.風險數(shù)據(jù)質量評估
B.發(fā)生概率與影響評估
C.敏感性分析
D.影響圖
A.確定所有要做的工作,因此,能幫助識別潛在的危險源
B.確定所有要做的工作,因此,包括項目所有的風險
C.幫助組織項目所要完成的所有工作
D.確定工作包,這將使分配特定的責任成為可能
A.主動接受
B.應急計劃
C.回避
D.轉移
A.概率和影響
B.影響和優(yōu)先級
C.概率和成本
D.風險來源和歷史資料
A.WBS
B.甘特圖
C.PDM進度計劃
D.可能性或影響等級評估矩陣
A.制定應急響應策略
B.進行預留管理
C.制定風險管理計劃
D.進行項目可能性分析
A.風險數(shù)據(jù)質量評估
B.風險概率和影響評估
C.風險緊急度評估
D.建模和仿真
A.風險識別
B.風險定性分析
C.風險應對
D.風險監(jiān)控
最新試題
下列工程項目風險事件中,()屬于技術性風險因素。
在某項目中,項目經(jīng)理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析,這表明其正在進行()
空白(1)處應選擇()
進行風險監(jiān)控一般會()
權變措施是()
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風險。從客戶的角度來看,如果沒有管理好(),將會造成最長久的影響。
權變措施是在風險管理的()過程確定的。
一個人估計在一般情況下坐車回家要花費1個小時,堵車時要花費1小時45分鐘,順利時估計最快只要花費45分鐘。其估計的標準偏差是()
()不是對風險的正確認識。
作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理,你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預訂了萬兆交換機的租約以防風險發(fā)生。這是運用了風險應對措施中的()措施。