問答題閱讀下列說明，針對項目質(zhì)量管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某信息技術(shù)有限公司中標了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團的信息系統(tǒng)項目，該項目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團ERP等若干子項目。由該信息技術(shù)有限公司的高級項目經(jīng)理張工全面負責項目實施。張工認為此項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進行測試。張工制訂了詳細的測試計劃用來管理項目的質(zhì)量。在項目實施過程中，他通過定期發(fā)給客戶測試報告來證明項目質(zhì)量是有保證的?？墒强蛻艨傆X得有什么地方不對勁，對項目的質(zhì)量還是沒有信心。張工應(yīng)該如何實施項目的質(zhì)量保證？項目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系？
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根據(jù)當前績效，在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施。
題型：問答題
針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y型管理風格有效地管理項目？
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配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）
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請計算某年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
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請用200字以內(nèi)的文字，說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦？
題型：問答題
針對上述情況，你認為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。
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針對上述情況，請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
題型：問答題
版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
題型：判斷題
請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
題型：問答題
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。
題型：問答題