問答題閱讀下列說明,針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某信息技術(shù)有限公司中標(biāo)了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團(tuán)ERP等若干子項(xiàng)目。由該信息技術(shù)有限公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。張工認(rèn)為此項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進(jìn)行測(cè)試。張工制訂了詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃用來管理項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,他通過定期發(fā)給客戶測(cè)試報(bào)告來證明項(xiàng)目質(zhì)量是有保證的??墒强蛻艨傆X得有什么地方不對(duì)勁,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量還是沒有信心。客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
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客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
題型:?jiǎn)柎痤}
針對(duì)上述情況,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)計(jì)算某年3月18日時(shí)對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)結(jié)合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?
題型:?jiǎn)柎痤}
如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型:?jiǎn)柎痤}
針對(duì)上述情況,請(qǐng)分析問題產(chǎn)生的可能原因。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字,說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦?
題型:?jiǎn)柎痤}
根據(jù)當(dāng)前績(jī)效,在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當(dāng)前的績(jī)效,并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用200字左右的文字,分析發(fā)生這件事情可能的原因?
題型:?jiǎn)柎痤}