博學(xué)集成公司經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程,承接國家機關(guān)B的信息化工程項目建設(shè)任務(wù),合同規(guī)定的投資金額為980萬元,建設(shè)周期2年。但在系統(tǒng)試運行階段,由于《行政許可法》的頒布實施,B的工作流程發(fā)生了變化,需要新增和改造部分功能。B認為該項目變更部分由博學(xué)集成公司繼續(xù)承擔(dān)較為合適,決定不再進行招標(biāo),并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。
對于該項目來說,變更的控制流程主要有哪些?您可能感興趣的試卷
最新試題
單位B中標(biāo)是否妥當(dāng)?為什么?
針對事件1的情況,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理?
在項目實施過程中,對于承建單位提交的軟件設(shè)計文檔,監(jiān)理應(yīng)依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)審核?審核要點是什么?
在驗收工作中,驗收委員會(專家組)的主要權(quán)限是什么?如果該應(yīng)用軟件開發(fā)項目未通過驗收該怎么處理?
在此過程中,最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么?并說明理由。
針對事件3,回答監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確。對于你認為的不妥之處請說明理由和正確的做法。
在項目實施過程中,甲承建單位的資金出現(xiàn)困難,無法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙承建單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向乙承建單位簽發(fā)了由建設(shè)單位付款的憑證。請指出監(jiān)理的上述做法是否妥當(dāng)?指出妥當(dāng)或不妥當(dāng)之處并給出理由。
指出在事件2中監(jiān)理工程師記錄的數(shù)據(jù)中哪幾項存在問題?并給出正確的距離要求。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理存在的問題?
博學(xué)集成公司要對新增和改造軟件部分功能進行需求調(diào)研和分析,從監(jiān)理的角度來看,博學(xué)集成公司在本階段應(yīng)產(chǎn)出的主要成果是什么?
請根據(jù)對項目階段質(zhì)量控制的理解,將下列項目驗收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中,形成項目驗收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗收條件b.審查驗收過程c.驗收組實施驗收d.承建單位提交驗收申請e.工程竣工f.審查驗收方案g.驗收是否合格h.承建單位提交驗收方案