單項(xiàng)選擇題范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，則可用于（）

A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制


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1.單項(xiàng)選擇題在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)的時(shí)候，沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可以利用，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）

A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)

3.單項(xiàng)選擇題不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)（）

A.是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束
B.是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請(qǐng)

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于范圍變更的說法錯(cuò)誤的是（）

A.范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延
B.客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程

5.單項(xiàng)選擇題在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，以下做法不正確的是（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明
B.進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來
C.范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解
D.WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作

最新試題

適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）不屬于制訂WBS過程的功能。

題型：單項(xiàng)選擇題

范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，則可用于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過程中，已得到項(xiàng)目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員，并聘請(qǐng)有關(guān)專家，采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論等工具，確定項(xiàng)目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)，如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

（）描述了項(xiàng)目范圍的形成過程。

題型：單項(xiàng)選擇題

在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)的時(shí)候，沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可以利用，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯(cuò)誤的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于范圍變更的說法錯(cuò)誤的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)（）

題型：單項(xiàng)選擇題