單項選擇題在某信息系統(tǒng)建設項目中，以下做法不正確的是（）

A.項目經理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明
B.進行范圍定義的主要工作是確定產生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結果記錄下來
C.范圍定義完成后，項目經理就開始進行WBS分解
D.WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作


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1.單項選擇題某項目工期為一年，項目經理對負責項目工作分解結構編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（）是不妥當的。

A.應該在兩周內把全年工作都分解到具體工作包
B.可根據項目生命周期的階段進行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包
D.可采用樹形結構和列表形式相結合的方式進行分解

2.單項選擇題項目范圍變更控制包括（）

A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權變更所必須的批準級別
D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更

3.單項選擇題范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài)，如“項目的工作范圍狀態(tài)和產品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（）。

A．影響導致范圍變更的因素
B．確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C．范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D．確定范圍變更是否已經發(fā)生

4.單項選擇題以下關于工作分解結構的敘述，錯誤的是（）

A.工作分解結構是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎和主要依據
B.工作分解結構是面向可交付物的層次型結構
C.工作分解結構可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結構能明確項目相關各方面的工作界面，便于責任劃分和落實

5.單項選擇題以下關于創(chuàng)建工作分解結構（WBS）的敘述中，（）是不準確的。

A.當前較常用的工作分解結構表示形式主要有分級的樹型結構和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內一般把一個人一周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃

最新試題

WBS之所以成為范圍控制的輸入是因為（）

題型：單項選擇題

某項目經理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結束后，相應的輸出是（）

題型：單項選擇題

對于范圍確認的描述，正確的是（）

題型：單項選擇題

某項目經理在公司負責管理一個產品開發(fā)項目。開始時，產品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000美元以下，不需要汽油、不產生噪聲的最先進的個人運輸工具"。這表明產品的特征正在不斷地改進，不斷地調整，但是應注意將其與（）協調一致。

題型：單項選擇題

不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務是否都被完全分解的依據（）

題型：單項選擇題

范圍核實（確認）應該在（）進行。

題型：單項選擇題

在準備工作分解結構的時候，沒有現成的工作分解結構模板可以利用，項目經理首先應該（）

題型：單項選擇題

范圍說明書很重要，因為它（）

題型：單項選擇題

下列關于項目范圍說明書的說法不正確的是（）

題型：單項選擇題

（）描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。

題型：單項選擇題