A.是范圍確認的輸出
B.詳細描述了項目的可交付物和創(chuàng)建這些可交付物所需要的工作
C.為所有項目干系人提供了一個對項目范圍的共同理解
D.描述了項目的主要目標
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A.它提供有關項目目標的信息
B.它可以界定項目目標
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關范圍執(zhí)行情況的信息
A.為制訂未來項目的決策提供了依據(jù)
B.提供了項目的概要說明
C.項目干系人批準了項目
D.是衡量項目成本的標準
A.提高成本和工期的精確度,特別是對于應用了革新技術的項目
B.是項目交付客戶前的最后一項工作
C.記錄項目所產出的產品或服務的主要特性
D.不同于質量控制,因為范圍確認關注的是項目成果的可接受性,而非成果的質量
A.項目包含所有必需做的工作,并且也僅包含那些要完成項目所必需的工作
B.批準范圍基準計劃
C.制訂和批準項目章程
D.批準詳細的規(guī)劃,包括預算、資源調配等
A.質量檢驗標識符
B.會計科目表
C.項目活動編碼
D.賬目編碼
最新試題
范圍說明書很重要,因為它()
項目范圍變更控制包括()
以下關于創(chuàng)建工作分解結構(WBS)的敘述中,()是不準確的。
某項目經理在公司負責管理一個產品開發(fā)項目。開始時,產品被定義為"最先進的個人運輸工具",后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后,與設計工程師進行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000美元以下,不需要汽油、不產生噪聲的最先進的個人運輸工具"。這表明產品的特征正在不斷地改進,不斷地調整,但是應注意將其與()協(xié)調一致。
()不屬于制訂WBS過程的功能。
工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是()
()描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的項目工作,就此在所有項目干系人之間建立了共識。
范圍核實(確認)應該在()進行。
范圍說明書形成了項目經理與客戶之間的協(xié)議基礎,這是因為它確定了()
適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保()