A.質量檢驗標識符
B.會計科目表
C.項目活動編碼
D.賬目編碼
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B.管理客戶的組織方式
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D.作為決不會變更的靜態(tài)機制
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務
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B.項目范圍說明書
C.工作績效報告
D.項目審計報告
最新試題
()描述了項目范圍的形成過程。
不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務是否都被完全分解的依據()
范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài),如“項目的工作范圍狀態(tài)和產品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及()。
工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是()
以下關于工作分解結構的敘述,錯誤的是()
某項目經理張先生在確定項目范圍過程中,已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產等信息,他立刻組織項目團隊管理人員,并聘請有關專家,采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具,確定項目需要完成的工作,在上述工作結束后,相應的輸出是()
下列關于項目范圍說明書的說法不正確的是()
()描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的項目工作,就此在所有項目干系人之間建立了共識。
()不屬于制訂WBS過程的功能。
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因為()