A.問題的定義
B.可行性研究
C.軟件需求分析
D.系統(tǒng)總體設(shè)計
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A.職能型組織中不會有項目組織
B.職能型組織和項目型組織中,具體項目運作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型
D.職能型組織內(nèi)可以有項目存在,項目通常在職能部門內(nèi)部運作
A.軟件開發(fā)團隊負責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目,分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的
D.在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型
A.啟動過程組--定義和細化目標(biāo),規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案,以實現(xiàn)項目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍
B.執(zhí)行過程組--整合人員和其他的資源,在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃
C.監(jiān)控過程組--要求定期測量和監(jiān)控進展,識別與項目管理計劃的偏差,以便在必要時采取糾正措施,確保項目或階段目標(biāo)達成
D.收尾過程組--正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果,有序地結(jié)束項目或階段
A.各項目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B.在項目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當(dāng)質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時,項目經(jīng)理要進行平衡
A.制定計劃
B.風(fēng)險分析
C.實施工程
D.客戶評估
最新試題
關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述,錯誤的是()
以下關(guān)于項目目標(biāo)的論述,不正確的是()
包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項目,最好采用()的管理方式。
在涉及多個項目的大型組織中,使用()組織結(jié)構(gòu)比較合適。
螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀,每個開發(fā)周期由4個象限組成,分別標(biāo)志著開發(fā)周期的4個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險的系統(tǒng)開發(fā),是因為它強調(diào)其中的()階段。
下列關(guān)于項目管理過程組的敘述,不正確的是()
空白(1)處填()
項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標(biāo),幫助管理者建立并達到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理()不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。
關(guān)于項目經(jīng)理的角色,下列描述中正確的是()
每一個項目階段都以一個或數(shù)個()為其標(biāo)志。