A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.進(jìn)程報(bào)告
D.范圍變更控制流程
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B.變更控制委員會(huì)
C.領(lǐng)域事務(wù)專家
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取出資人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知干系人將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)
B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績(jī)效信息是形成績(jī)效報(bào)告的重要依據(jù)
D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)
A.項(xiàng)目整體管理把各個(gè)管理過(guò)程看成是完全獨(dú)立的
B.項(xiàng)目整體管理過(guò)程是線性的過(guò)程
C.項(xiàng)目整體管理是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程組中的不同過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過(guò)程
D.項(xiàng)目整體管理不涉及成本估算過(guò)程
最新試題
李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能,李先生應(yīng)該()
某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此,該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制訂()
下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中,正確的是()
()屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。
在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以()為依據(jù)。
能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是()
項(xiàng)目收尾包含合同收尾和()兩部分。
某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以來(lái)最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片,項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源,但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述()是正確的。
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含()
在系統(tǒng)建設(shè)后期,建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問(wèn)題,希望增加8課時(shí)的IT服務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn),承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對(duì)范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),驗(yàn)證準(zhǔn)則是()