單項選擇題項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）

A.解決問題
B.妥協(xié)
C.求同存異
D.暫時擱置問題


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1.單項選擇題下列活動不屬于項目團隊建設(shè)的是（）

A.非正式培訓
B.集中辦公
C.組織娛樂活動讓大家互相認識了解
D.編寫人力資源計劃

2.單項選擇題（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

A.層次結(jié)構(gòu)
B.責任分配矩陣
C.文本格式的角色描述
D.團隊成員的通訊錄

3.單項選擇題在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）

A.通過了解項目團員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題
B.為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目
C.撥出專門團隊建設(shè)經(jīng)費，并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動
D.建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助

5.單項選擇題沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）

A.問題解決
B.求同存異
C.強迫
D.撤退

最新試題

組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應(yīng)確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應(yīng)包括（）①角色和責任②資源日歷③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配

題型：單項選擇題

溝通、領(lǐng)導和磋商是屬于（）的技能。

題型：單項選擇題

（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

題型：單項選擇題

在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關(guān)鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）

題型：單項選擇題

有關(guān)項目團隊激勵的敘述正確的是（）

題型：單項選擇題

將沖突積聚起來，并在后來逐步升級的沖突解決方法是（）

題型：單項選擇題

優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

題型：單項選擇題

為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔管理者和領(lǐng)導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中除（）外都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。

題型：單項選擇題

除（）以外均為建設(shè)項目團隊的技術(shù)。

題型：單項選擇題

剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）

題型：單項選擇題